上海海事大學2013年行政工作要點

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G010-0205001-2013-0669

上海海事大學2013年行政工作要點

  ?2013年是全面貫徹落實黨的十八大精神的開局之年,也是落實學?!笆濉币巹澒钥穗y、力爭突破的重要一年。學校行政將在黨委領導下,深入學習貫徹黨的十八大精神,以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導,牢固樹立質量意識、危機意識、協同意識,以“085工程”和“高等學校本科教學質量與教學改革工程”為抓手,以發展規劃和師資隊伍為重點,加快推進內涵式發展,主動服務國家航運事業和上海經濟社會發展需要,努力實現學校教育事業新的跨越。

  ?一、 發展規劃和“085工程”項目建設

  ?1.制定和落實學校各級各類發展規劃。根據全面梳理和重新定位的《上海海事大學學科群建設現狀與目標》,扎實推進各級內涵建設規劃及各類專項規劃的制定和落實。12個學院(研究院)應根據建設任務,提出發展思路、目標和規劃。人事處、研究生部、教務處、科技處、國際交流處、實驗室管理處、發展規劃處、信息化辦公室等8個職能部門要在各學院規劃的基礎上,制定完善相應專項規劃,并加強過程監控與管理。(主管領導:黃有方;分管領導:各分管副校長;牽頭部門:發展規劃處、有關職能處室)

  ?2扎實推進2個“085工程”項目建設。加強資金統籌、分類指導、過程管理,扎實推進學校2個“085工程”項目建設,資金執行率達到100%,爭取在重點學科專業建設、人才培養、師資隊伍建設、國際化平臺建設、公共服務平臺建設等方面取得良好的績效,確保高標準通過市教委和市財政局組織的中期檢查。爭取獲得更多的“085工程”建設資金,增量達到10%。(主管領導:於世成、黃有方;分管領導:各分管副校長;牽頭部門:學科專業建設辦公室)

  ?3創新資源配置和考核機制。加大體制機制改革創新的力度,加強各類資源配置的引導作用,充分發揮廣大教師特別是學科帶頭人的作用。加強對各二級單位建設目標執行績效的考核,并作為對二級單位今后資源配置和分類指導的重要依據。(主管領導:黃有方;分管領導:各分管副校長;牽頭部門:學科專業建設辦公室)

  ?二、 本科教學和職業教育及培訓工作

  4?專業建設。成立各專業教學指導委員會,發揮學院在專業建設上的主體作用,進一步加強專業建設。以上海市教委本科專業評估為契機,組織全校所有專業實施合格評估自查,組織“085工程”重點建設專業開展選優評估。努力將第一個“085工程”項目規劃的8個重點建設專業和6個輻射共享專業打造成航運技術與管理類優勢專業群。

  5?課程建設。新建8個全自動錄播教室,建設26門全程視頻課程。建設3門航運特色類、10門人文社科類通識教育示范課程。新建一個課程中心。

  ?6教材建設。繼續推進“十二五”國家級規劃教材和校內規劃教材建設,培育一批上海市、國家級優秀教材,編寫20本航海類系列教材。

  ?7教師教學能力建設。修改入選教師教學激勵計劃的條件,適當增加名額。充分發揮教師發展中心的作用,舉辦第二期新教師上崗前培訓班、第一期在崗教師教學技能提高班。

  ?8人才培養模式改革。在經濟管理學院、物流工程學院、信息工程學院、外國語學院擴大試點“大類招生”培養模式。制定2013級本科專業培養方案。推進卓越工程教育。加強卓越法律人才培養。

  ?9教學管理。確保綜合教務管理信息系統2013年下半年上線,提高教學管理和服務水平。改革大學英語課程考核方式。

  ?10教學成果培育申報。做好與教育部、上海市有關教學改革項目和成果的對接工作,爭取在國家級綜合改革試點專業、國家級卓越工程師教育培養計劃試點專業、國家級教學名師、國家級精品視頻公開課和精品資源共享課、國家級教學成果獎等方面有新的突破。選拔和培育5-10名國家級教學名師培養對象、5支國家級教學團隊候選團隊。

  ?11學生實踐能力和創新能力培養。落實《教育部 交通運輸部 關于進一步提高航海教育質量的若干意見》。構建與我校辦學定位和辦學特色相適應的卓越工程人才培養體系。繼續抓好實習基地建設,規范實習過程,提高實習效率。創新運行和管理機制,建設好5個國家級工程實踐教育中心,充分發揮“育明”輪作為教學、實訓、科研基地的作用。加大實踐學分所占比例,培養學生實踐能力。采取積極措施引導和鼓勵學生參加各類競賽及科技創新活動,力爭2013年我校學生在省部級及以上各類競賽中的獲獎數有新突破。承辦好第四屆全國大學生物流設計大賽決賽。(4-11項本科教學工作,分管領導:楊萬楓;牽頭部門:教務處)

  12?職業教育。相對穩定高職招生規模,切實把工作重點放在提高質量上。以就業為導向,打造品牌專業。加強工學結合、校企合作,增強學生職業能力。(分管領導:楊萬楓;牽頭部門:教務處、各高職校區)

  ?13繼續教育和培訓。提高船員培訓質量,穩定成人學歷教育規模,發展高端航運和海事培訓。爭取完成各類船員培訓3000人次,訂單式船員培養800人,航運、海事、交通系統高級人才培訓400人次。(分管領導:楊萬楓;牽頭部門:繼續教育學院)

  ?三、 研究生教育和學位工作

  ?14研究生培養機制改革。爭取進入研究生培育機制改革計劃的學生比例再增加5%。

  ?15優秀碩博論文培育。做好學位論文抽查評估及優秀博士/碩士學位論文培育工作,爭取獲得上海市研究生優秀成果獎1-2項。

  ?16專業學位研究生教育。再增加2-3個研究生專業學位授權點,專業學位研究生比例達到40%,開展專業學位研究生教育質量自評估,為申報增設專業博士學位授權點打好基礎。抓住東明路校區啟用后辦學空間擴大、辦學條件改善的契機,建設好新的MBA教育中心,切實提升MBA和EMBA辦學質量,適度擴大辦學規模,為項目申請國內和國際權威機構認證準備條件。

  ?17學位點建設。對照全國第三輪學科評估指標體系,在校內全面開展學位點學科評估,找出差距和不足,明確努力方向。(14-17項研究生教育和學位點工作,分管領導:金永興;牽頭部門:研究生部)

  ?18扎實推進上海高級國際航運學院籌建工作。盡快完善有關EMBA教育、國際認證培訓、高級課程培訓等項目的方案設計,明確學院的財務、人事、管理和激勵等體制機制。正式揭牌,成立學術委員會,引進國外師資。完成1個EMBA班開班、2個高級課程培訓項目,以及相關的研討會。(分管領導:金永興;牽頭部門:上海高級國際航運學院(籌)、研究生部)

  ?19繼續推進亞洲郵輪學院的有關工作。設計學院的管理結構,建立管理團隊。制定本科、碩士、EMBA三個層次的郵輪管理人才培養方案。2013年暑期選派一批教師赴Seatrade主辦的劍橋郵輪學院進修。建設亞洲郵輪學院網頁。(分管領導:肖寶家;牽頭部門:經濟管理學院(亞洲郵輪學院))

  ?四、 招生就業和學生管理工作

  ?20繼續推進“二本”升“一本”工作。走訪8個二本招生省市高招辦,努力調整招生批次,爭取一本招生人數比例由55%上升到80%。

  ?21深入實施就業“一把手”工程。加大市場開拓力度,提升就業服務工作精細化程度,拓展畢業生就業渠道。落實學生就業工作四級聯動機制。力爭全年進校企業達到800家,其中世界500強、國資委企業不少于30家,組團招聘力爭達到8場次。積極推進與知名企業合作建設大學生就業實習基地。確保2013屆本??飘厴I生就業率95%、簽約率70%以上,研究生畢業生就業率95%以上、簽約率75%以上。

  22?加強和改進學生思想政治教育工作。堅持立德樹人,將社會主義核心價值觀教育融入大學生日常思想政治教育的方方面面,形成校內外貫通、網上網下互動的德育工作體系,培養學生的理想信念、公民責任和健全人格。拓展網絡思想政治教育的途徑,以適應信息化和新媒體背景下大學生學習、生活和交往的新特點,增強思想政治教育的親和力與實效性,力爭我校易班注冊人數突破2.6萬人,進入上海高校前六名。

  23?完善學生資助服務體系。以“經濟解困工程”“感恩勵志工程”“成長成才工程”發揮資助育人功能,增強學生的感恩、誠信、自強、奉獻意識。全年資助總金額爭取比2012年提升5%,達到3400萬元。對家庭經濟困難學生的資助實現100%全覆蓋。

  ?24提高學生心理健康教育水平和危機干預能力。加強心理健康教育課程體系建設和危機干預轉介機制建設,加強情商培養。選派10名學工干部參加上海市心理咨詢師認證培訓。2013年“大學生心理健康教育”課選修學生超過2000人。為2013級本科生、研究生做心理普查。

  ?25以一日生活制度規范化促優良學風形成。做好早鍛煉、晚點名、上課秩序檢查等日常管理工作,為學風建設提供基礎性保障。2013年6月、12月開展學風建設月活動。對畢業班學生設立學業預警機制。

  ?26加強輔導員隊伍建設。以2013年上海高校輔導員隊伍建設特色項目“輔導員示范崗”為基礎,推動輔導員隊伍建設。舉辦示范崗輔導員報告會8場、特色工作交流會暨輔導員沙龍4-6場,示范崗輔導員易班工作室爭取在上半年上線。(20-26項招生就業和學生管理工作,分管領導:孔凡;牽頭部門:學生處)

  ?五、 學科建設和科研工作

  ?27以建設好上海高校一流學科為契機,努力提高學科建設水平。充分發揮入選上海高校一流學科(B類)建設計劃的4個重點學科建設的主體作用,在學院規劃的基礎上,啟動制定《上海海事大學一流學科等學科方向規劃(2013-2020)》,通過學科方向、學位點、重點研究基地、創新團隊、科學研究等與社會需求的對接,梳理出重點突破的方向和領域,以及人才引進與培養的方向和名單。成立我校一流學科建設領導小組,解決上海高校一流學科建成“高峰”平臺所需拔尖人才引進與培養的體制機制問題。以創新團隊建設為抓手,以質量型指標、標志性成果產出為重點,探索上海高校一流學科建設的“特區”政策,制定《上海海事大學一流學科建設管理與考核辦法》,確保學科建設目標的實現。交通運輸規劃與管理學科積極組織申報并力爭增列新的國家重點學科。進一步規范學科負責人的管理與考核,充分發揮學科負責人在學科建設上的主導作用。提高實驗室項目建設質量,建立內部驗收制度,實行項目總負責人與學院主要負責人雙責任制。(分管領導:孔凡;牽頭部門:科技處、有關學院)

  28?培育國家級重點研究基地。圍繞“085工程”建設目標和5大學科群建設要求,結合《上海海事大學一流學科等學科方向規劃(2013—2020年)》,制定學校重點研究基地提升工程的建設目標與實施方案。通過目標管理、績效考核,機制體制創新,以及重點研究基地研發方向與領域的重新選擇,加強高水平研究基地建設。重點做好航運技術和物流技術等2個國家工程技術研究中心的規劃和申報工作。(分管領導:孔凡;牽頭部門:科技處、有關學院)

  ?29繼續推進上海高校知識服務平臺—上海國際航運研究中心的建設工作。完成知識服務平臺年度建設工作,初步建立起流動的人才引入體制機制,使之成為大平臺、多中心、開放式、國際化的政府戰略智庫?!爸袊竭\景氣指數”成為航運發展風向標,主要產品同步推出英文版。完成中國航運數據庫系統二期開發,內含數據100萬條。(分管領導:肖寶家;牽頭部門:上海國際航運研究中心)

  ?30扎實推進上海市政府發展研究中心上海海事大學決策咨詢研究基地有關工作。制定《上海海事大學省部級決策咨詢研究基地管理與考核辦法》,成立上海市人民政府發展研究中心上海海事大學決策咨詢研究基地和上海社會調查研究中心上海海事大學分中心的管理機構,召開第一次學術委員會會議,重點做好第一批8個創新團隊建設、1-2個省部級重點決策咨詢項目規劃和2-3個上海市決策咨詢獎一等獎培育等工作。(分管領導:孔凡;牽頭部門:科技處、有關學院)

  ?31啟動實施“三個計劃”。制定《上海海事大學學術創新團隊建設與管理辦法》,啟動校級創新團隊建設計劃,選拔、培育8-10個校級創新團隊。啟動省部級科技一等獎、國家科技獎培育計劃,選拔5-6個省部級科技一等獎、國家科技獎培育項目。啟動優秀青年教師科研支持計劃,重點做好35歲及40歲以下優秀青年教師的選拔與服務工作,選拔6-8名優秀青年教師培養對象。(分管領導:孔凡;牽頭部門:科技處、有關學院)

  ?32推進科研質量指標“倍增計劃”。爭取2013年國家級項目申報量達到280項,立項突破40項,SCI論文突破100篇,發明專利申請突破150項。實現國家級項目經費數、SCI期刊論文數、發明專利申請數比2011年翻一番。(分管領導:孔凡;牽頭部門:科技處)

  ?六、 師資隊伍建設和人事工作

  ?33繼續加大人才引進力度。以常規師資補充為基礎,以在國內外有較大學術影響力、學科發展急需的領軍人才或具有發展潛力的青年拔尖人才的引進為突破,拓寬人才引進渠道,創新人才引進方式方法,建立人才引進三級考核體系,提高人才引進質量。全年補充專任教師100名,其中,海外優秀留學回國人員和國內知名高校優秀畢業生比例在40%以上;補充實驗教師15名;聘請講座教授4名、客座教授30名。(主管領導:黃有方;分管領導:王海威;牽頭部門:人事處)

  ?34著力培養高層次拔尖人才。選拔優秀學科帶頭人5名。推進航運知名專家培養計劃,為航運知名專家培育人選搭建平臺,促進與知名航運企事業單位的對接與交流。跟蹤科技創新團隊計劃建設項目,促進團隊成員共同提高科技創新能力。深入開展高層次人才可持續發展政策研究,努力營造有利于高層次人才發揮才能、體現價值的工作環境。(主管領導:王海威;牽頭部門:人事處)

  ?35重點加強青年教師培養。根據學校實際情況全面修訂專業技術職務評審的相關文件,加強政策引導,提高教師業務水平和教學能力。完善師資培養制度,建立教師分層次培訓體系,重點培養新進教師和航海類持證教師。加大對“三大計劃”的資助力度,選送120人。加強教學名師培育和教學團隊建設,積極培育國家級、市級教學團隊和教學名師。(主管領導:王海威;牽頭部門:人事處)

  ?36繼續深化人事分配制度改革。按照上級統一部署,穩步推進績效工資改革工作。規范各類用工方式,建立包括事業編制、派遣制、博士后、流動編制、外教、講座教授、兼職導師和勞務外包等多種用人方式的人力資源配置體系,提高工作效率,節約人力成本。改進完善二級學院和教師評價與考核辦法。(分管領導:王海威;牽頭部門:人事處)

  ?七、 國際交流和教育國際化

  37?加強國際交流與合作,積極引進國外先進智力,推動國際合作。利用出任IAMU 執委會委員和IMLA主席等有利條件,繼續促進學校國際交往的規模擴大、層次提升。主動邀請有關國際性組織、境外政府機構、企事業單位的知名人士來校進行友好訪問、參加會議、為師生開設專題講座等。辦好第九屆智能制造和物流系統國際會議。推進IMLA上海秘書處的注冊工作。接待短期來訪外賓約150批。聘請10名以上海外專家來校開設20門次以上專業課,積極引進、消化國外先進課程資源。繼續保持并加強與現有近60所境外友好院校的交流關系,落實已簽署的協議,深化合作,爭取新增3-5所友好院校。鞏固與IMO、BIMCO等海事領域著名國際組織的關系,積極探索在培訓、研究領域開展多方位合作的可能性。(分管領導:金永興;牽頭部門:國際交流處)

  ?38.?擴大教育對外開放,大力培養國際化人才。全力以赴辦好加納中西非地區海事大學“物流管理”本科班,完善項目管理,爭取建成我國境外辦學項目示范品牌。拓展更多的海外學習/實習項目,計劃新增3個校際聯合培養項目。制定有利于學生海外學習的配套政策,以獎助學金的方式鼓勵、支持學生赴海外游學。爭取2013年各類海外學習/實習學生達到350人。(分管領導:金永興;牽頭部門:國際交流處)

  ?39.?大力發展留學生教育,積極落實《上海市教育國際化工程“十二五”行動計劃》。切實發揮國際教育學院的作用,進一步完善我校留學生教育培養的體制機制。擴大留學生規模,學生人數比2012年增長15%。提升留學生教育層次,以專業教育為主,著重推進學歷教育、(非學歷)專業教育、專業課程培訓等。做好每年春季學期的“航海技術”“航運管理”“海洋環境工程”“輪機工程”4個國際班,以及丹麥“輪機值班與基本安全”培訓班、英國Plymouth大學Intesive study等留學生短期培訓項目工作。推進專業培訓項目的“學院化”??偨Y2012年加納班工作經驗,迎接加納項目第二期40多名學生來滬學習。做好中國政府獎學金生、上海市政府獎學金生的招生宣傳和接收準備工作。鞏固并發展對外漢語留學生(語言生)的規模,提高學歷生預科生HSK考試通過率。開設面向留學生學歷生、預科生,雙語授課的公共課程。突出學科特色,建設用英語面向留學生授課的精品專業1個和課程若干門。(分管領導:金永興、楊萬楓;牽頭部門:國際教育學院、教務處)

  ?八、 教育保障能力建設

  40.??增強協同合作意識。加強校內各部門(單位)間的工作協同,對內整合資源、凝聚力量、協同管理、提高績效,對外統一交流口徑、傳達一個聲音、樹立良好形象。強化協同事項督辦,確保督辦事項辦結率100%。(主管領導:黃有方;分管領導:各分管副校長;牽頭部門:校長辦公室)

  ?41.?加強財務管理和監察審計工作。多渠道積極籌措資金,優化資金資源配置,提高資金使用效益,加強資金與預算管理,提高財務管理水平。力爭財政撥款額度的使用率達到100%,以往年度的??钍褂寐蔬_到90%,本科生學費收繳率超過98%。爭取職工收入逐年有提高,確保學??沙掷m發展。加強對資金使用、科研經費、基建、物資設備采購、招生就業、學術誠信等重點領域和關鍵環節的監督。繼續開展對中層領導干部進行任期經濟責任審計。對實驗室建設和使用績效、部分科技項目經費使用情況和績效進行審計。(主管領導:黃有方;分管領導:王海威;牽頭部門:財務處、監察處、審計處)

  42.??繼續推進校園基本建設。統籌協調,做好基礎建設項目的儲備、申報和實施。啟動集裝箱供應鏈技術教育部工程中心實驗樓建設。繼續做好國際教育學院樓建設先期準備工作。高質量完成港灣學校校舍安全工程。(分管領導:肖寶家;牽頭部門:基建服務中心)

  ?43.?著力推進信息化建設。扎實推進“085工程”中信息化基礎設施項目建設,實現臨港校區室內和室外主要活動場所無線信號全覆蓋,臨港海事小區與學校網絡直連互通;完成學校移動門戶與新一代數字校園平臺的開發運行,逐步構建數字化的教學、科研、管理和服務環境。做好日常維護管理工作,保障校園網絡、數字校園平臺、一卡通系統、31個應用系統及其他弱電系統穩定運行。理順共享數據庫結構和數據關系,加強對數據交換平臺的監控與管理。加強制度建設,完善弱電系統運維操作規程,確保信息安全,提高管理水平和服務質量,全面實現用戶統一認證、平臺標準共享、資源集中整合、業務協調優化。(分管領導:王海威;牽頭部門:信息化辦公室)

  ?44.?繼續做好校園網基礎數據庫建設工作,充分發揮校園網在教學、科研、管理和服務中的作用。(主管領導:黃有方、王海威;牽頭部門:校長辦公室、信息化辦公室)

  45.??加強實驗室建設和管理。繼續推進包括特種(液貨)船模擬教學平臺、“085工程”項目建設在內的各類教學和科研實驗室建設。加強實驗室建設的規劃、項目申報管理,完善實驗室建設項目儲備庫。完成實驗室管理信息系統后續開發工作,建立實驗室使用率按月統計與上報制度,做好各類實驗室使用績效的統計與評估工作。加強研究型實驗室的統籌管理,2013年在全校遴選3-4個研究型實驗室進行孵化和培育,組織申報1-2個省部級重點實驗室或工程研究中心。做好商船學院航海實驗中心申報“國家級實驗教學示范中心”相關工作。堅持管理與服務并重,加強安全管理,加大開放力度,爭取2013年50%的實驗室校內開放。(分管領導:楊萬楓;牽頭部門:實驗室管理處、有關學院)

  46.??堅持卓越服務,增強圖書情報工作對學??萍紕撔潞腿瞬排囵B的支持能力。完成民生路老館搬遷,接待館舍讀者150萬人次,出借印本書25萬冊。確保數字圖書館高效運行,不斷完善各項功能,讀者達到80萬人次,文獻下載350萬篇次。支持“文獻傳遞與創新咨詢工作站”成為共享全國高校館和長三角公共館文獻與智力資源的新趨勢知識服務點。完成校內外查新項目260件。上海國際海事信息與文獻網(SIMIC)訪問量大幅提升到2800萬人次。在更大范圍、更高層次完成第三屆“海大人文”系列講座、展覽、節慶活動。(分管領導:楊萬楓;牽頭部門:圖書館)

  47.??辦好上海浦江教育出版社,繼續提高學術期刊質量,更好地為提高教學科研水平服務。繼續完善出版社運作機制,出版新書80種以上,其中重點出版圖書5-10種、支持上海國際航運中心建設和學校教育發展事業圖書30-40種。樹立精品意識,突出辦刊特色,繼續穩步提高學術期刊各項評價指標和在同類期刊中的排名,確保2種以上期刊編校和出版質量達到優良水平。召開學報編委會會議、計算機輔助工程(CAE)2013學術研討會、《集裝箱化》《水運管理》理事會會議、中國高??萍计诳芯繒夹g性專業委員會學術研討會。(分管領導:肖寶家;牽頭部門:雜志總社、上海浦江教育出版社)

  48.??加強國有資產管理,提高資產使用效益。加強各相關部門協調管理校園的能力。2013年爭取新校建設資產入賬率達到80%。堅持勤儉節約,反對鋪張浪費,繼續以管理節能和技術節能為抓手,推進校園節能工作,2013年能源支出低于2012年。繼續推進公用房合理配置和有償使用制度,提高資產使用效益。提高資產購置項目執行率,建立項目參與者、計劃、采購、資產四位一體的協調建設機制。(分管領導:肖寶家;牽頭部門:資產處)

  ?49.?加強校辦企業管理。進一步理順學校經營性資產管理體制,促進企業長遠發展,爭取2013年經營性資產增值6%。(分管領導:肖寶家;牽頭部門:海大資產經營公司)

  ?50.?提高后勤管理績效和服務滿意率。完善后勤保障條件和后勤服務質量管理監控體系,規范服務標準,提高管理績效,確保后勤服務質量不斷提高,師生滿意率超過80%。(分管領導:肖寶家;牽頭部門:后勤服務中心)

  ?51.?進一步完善質量監控與保障體系。針對2012年質量管理體系外部審核和歐盟海事局考察評估我校航海教育和船員培訓情況時發現的問題,切實采取整改措施,完善質量監控與保障體系,做好內部審核、管理評審工作,順利通過挪威船級社(DNV)ISO9001:2008質量管理體系證書年度審核和DNV三個規則證書的換證審核。(分管領導:金永興;牽頭部門:質量管理辦公室)

  ?52.?修訂完善大學章程,著力構建現代大學制度體系。按照《高等學校章程制定暫行辦法》的要求,以修訂完善大學章程為抓手,全面梳理學校制度、治理結構,進一步明確辦學目標、發展戰略,著力構建現代大學制度體系。(主管領導:黃有方;牽頭部門:發展規劃處、校長辦公室)

  ?九、 精神文明建設

  53.??加強教風學風和校園文化建設,凝聚各方力量,共促和諧發展。組織開展2011-2012年度學校文明單位(處室)、文明窗口(科室)的考核、評比和表彰,及“十佳好事”、第七屆“師德標兵暨我心中的好老師”的評選表彰。進一步加強校園文化建設,積極發揮文化育人功能,打造藍色文化品牌。挖掘并大力宣傳學校新典型、新成果、新進展,努力提升學校在行業中和社會上的認可度。進一步發揮校園網在精神文明建設中的作用。關心退休教職工生活。繼續推進校史館建設。加強與廣大校友的聯系。做好教育基金會工作。(主管領導:於世成、黃有方;分管領導:門妍萍;牽頭部門:宣傳部、校精神文明建設辦公室、校長辦公室)